Les \u00e9chos publie une tribune sur l’addiction des cadres au travail.<\/p>\n
Workaholism signifie \u00ab\u00a0addiction au travail\u00a0\u00bb et il fait quelques ravages, notamment chez les cadres des entreprises, des services ou des associations. On y risque sa sant\u00e9 et sa s\u00e9curit\u00e9. Elle d\u00e9passe le cadre strict de l’entreprise pour s’\u00e9tendre aussi au domicile, sur les lieux sociaux, notamment par l\u2019usage intensif d\u2019outils de communication.<\/p>\n
Dans son article, Richard Rondel, tente de lister les principaux facteurs propices \u00e0 l\u2019addiction au travail :<\/p>\n
– Le syndrome du bon \u00e9l\u00e8ve : nos ing\u00e9nieurs issus des grandes \u00e9coles sont stimul\u00e9s par la comp\u00e9tition, parfois avec eux-m\u00eames, le plus souvent entre confr\u00e8res pour marquer leur territoire, se donner une image, exister au regard des autres.
\n– La th\u00e8se du sauveur : dans la mondialisation il faut sauver l\u2019entreprise, le service, le client, le produit\u2026 et le manager se sent seul responsable car il porte toutes les valeurs de l\u2019entreprise.
\n– Le prochain leader : en situation de concurrence, comment le manager peut-il briller aux yeux de la direction (qui remarquera l\u2019exploit et donnera acc\u00e8s \u00e0 la prochaine promotion la plus proche du pouvoir). Les modalit\u00e9s d\u2019appr\u00e9ciations annuelles ne sont pas \u00e0 exclure des facteurs de risques.
\n– Le manager solitaire : il ne sait pas aborder le collectif pour travailler en \u00e9quipe, ou il a perdu confiance, voire il rejette la structure support organisationnelle par peur d\u2019aborder la complexit\u00e9 ;
\n– Les situations plus personnelles : suite \u00e0 un accident, \u00e0 une maladie, \u00e0 un \u00e9v\u00e8nement suffisamment personnel, le manager se replie sur une \u00ab valeur sure \u00bb, telle que l\u2019hyper activit\u00e9 pour oublier.<\/p><\/blockquote>\nIl propose ensuite quelques indicateurs pour la pr\u00e9vention :<\/p>\n
– La modification des rapports aux autres et la d\u00e9socialisation.
\n– La difficult\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer des modes de fonctionnements complexes, notamment avec la dimension humaine.
\n– La capacit\u00e9 de raisonnement alt\u00e9r\u00e9e par la fatigue ou l\u2019\u00e9conomie des ressources appel\u00e9es.
\n– Le d\u00e9ni dans l\u2019analyse des risques pour soi et pour les autres, y compris dans la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9.
\n– Le burn-out.
\n– Sans oublier les manifestations induites, par des comportements r\u00e9p\u00e9titifs dans l\u2019entreprise, le service, la business unit : mouvements sociaux, d\u00e9gradation de l\u2019image de l\u2019entreprise socialement responsable, non-pertinence de production (efficience dont surco\u00fbts de MO\/objectif de production, voire aussi les surdimensionnements des reportings), alt\u00e9ration de l\u2019information dans la fiabilit\u00e9 des donn\u00e9es, etc.
\nNous n\u2019\u00e9carterons pas d\u2019autres donn\u00e9es d\u2019observations et d\u2019alertes telles que les difficult\u00e9s familiales, les accidents de la route, etc.<\/p><\/blockquote>\nLire l’article dans son int\u00e9gralit\u00e9 sur le site des \u00e9chos. <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les \u00e9chos publie une tribune sur l’addiction des cadres au travail. Workaholism signifie \u00ab\u00a0addiction au travail\u00a0\u00bb et il fait quelques ravages, notamment chez les cadres des entreprises, des services ou des associations. On y risque sa sant\u00e9 et sa s\u00e9curit\u00e9. … Continuer la lecture